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保利地产:实现信息化、制度化、自动化和系统化

保利华南实业有限公司是保利房地产(集团)股份有限公司全资子公司,于2005年在佛山市南海区注册成立,目前在佛山市投资建设的项目遍及禅城、南海、顺德各区。2011年更向粤西地区挺进,在阳江、江门、肇庆、湛江发展布局。目前华南公司建筑面积达600万平方米,总投资超过300亿元。

华南公司已经发展成为一家具备开发住宅、酒店、购物中心、写字楼、旅游地产等综合性物业能力的大型房地产开发公司,推动了佛山及粤西地区城市进步,也促进了旅游及商务经济发展。

管理诉求

业务发展十分迅速,信息传递效率偏低

业务审批需求增加,制度流程未能有效固化

组织结构膨胀快,知识沉淀与共享受阻

人力资源较分散,个人及部门考核不便

跨区域项目分布广,本级计划管控力度不足

应用场景

保利华南地产是一家覆盖多种业务的大型房地产开发企业??缜蛳钅咳旱募苹畔⒋菪势?,跨专业线的项目计划信息不对称,单项目的全开发周期计划版本多等管理问题突出,通过致远协同平台的项目群计划协同,实现了全面的PDCA管理,综合节点完成率从71%提升至82%。

应用亮点

一对多工作联系单

国企特色,主要用于部门间协作、沟通。由多个节点成员通过表单控件选择收单对象,实现一部门对多部门的节点匹配发单。

事项呈批件

国企特色,主要用于向上请示汇报。由发起者通过下拉框控件选择公文流程类型,实现发起选择即可决定公文流程走向。

企业文化体系构建

充分利用单位空间展示页面,通过新闻、公告、学习区等板块打造公司知识共享平台。

人事管理???/span>

通过表单与表单的数据联动,实现员工休假、培训、考核的流程审批与信息统计功能

图纸管理???/span>

通过底表与表单的数据联动,实现图纸的签发、会签、变更与信息统计功能

招标管理???/span>

通过底表与表单的数据联动实时更新项目合同分标体系,严控项目招投标

计划协同???/span>

通过构建项目群关键节点计划底表与流程表单,实现项目群计划的导入、跟踪及调整

领导管理空间

打造公司管理驾驶舱,实现公司关键性经营数据的动态可视化监控。

移动管理空间

形成移动端数据集成,使公司领导能够通过移动端(手机、平板)实时获取关键决策信息

客户证言

信息传递高效化,决策管理效率明显提高;

制度流程固定化,公司经营运作日趋制度化;

文档管理系统化,知识沉淀与共享畅顺无阻;

绩效考核自动化,提升考核信息统计效率;

计划信息集聚化,计划管控力度有所提高。

快速定位:相关资料

客户价值

考勤透明化

考勤管理??榻瞎旧婕霸惫じ鋈丝记诘墓ぷ鞴芾淼木刑?,人力可以轻松的查

培训??榛?/h4>
培训管理??榻瞎局贫ǖ脑惫づ嘌的勘晖暾谙呱鲜迪?,对公司整体的能力提升

审批流程化

月度资金计划管理解决华南公司财务部在月度资金统计时由于跨地区经营导致信息汇总

项目统一管理

?计划管理??榻瞎颈静考?个项目部共100多个在建项目统一管理,实现了
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费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。它是一种管理工具,它支持企业中对费用制定的计划和执行控制过程。预算管理是指企业在战略目标的指导下,对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划,并通过对执行过程的监控,将实际完成情况与预算目标不断对照和分析,从而及时指导经营活动的改善和调整,以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。

房地产行业解决方案

我国房地产行业始于20世纪80年代初期,经历了漫长的发展,跨入21世纪,随着国内外形式的变化,行业的宏观环境发生了巨大的变化。中国房地产业正处于向规?;?、品牌化、低成本、规范运作的转型时期,现阶段对房地产行业的管理提出了更高的要求,如提高行业技术和服务水平,降低成本和营销费用,提高利润率等。

项目管理解决方案

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上,来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导(leading)、组织(organizing)、用人(staffing)、计划(planning)、控制(controlling)等五项主要工作?!?项目管理(Project Management):运用各种相关知识、技能、方法与工具,为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望,所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

建筑行业解决方案

近年来,中国建筑装饰业发展迅速,产值年增长率近20%,低碳环保将成为今后建筑装饰业的发展趋势。中国建筑装饰业已发展成为有企业18万家,年产值1.85万亿元的大产业。
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